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新型家居转型蹒跚而行 陶卫产业暗赌精装修

2011-11-5 18:12| 发布者: boyiw| 查看: 793| 评论: 0

摘要: 2012还没有来,但可预知的是,2012年,家居装修陶瓷卫浴建材行业的国内渠道建设将呈现不同以往的新局面;同样的情况或许会在更广阔的建材行业中被复制和滥用。 清淡的“金九银十”过后,许多行业内人士认为,寄希望于 ...


    2012还没有来,但可预知的是,2012年,家居装修陶瓷卫浴建材行业的国内渠道建设将呈现不同以往的新局面;同样的情况或许会在更广阔的建材行业中被复制和滥用。

   清淡的“金九银十”过后,许多行业内人士认为,寄希望于国家放松宏观调控,重回过往“美好时代”的预想可能行将破产

陶瓷卫浴行业正从零售市场的惨淡争夺中奋力回身,抱着希望投身于新型渠道的建设,从看得见的卖场零售渠道转入隐形渠道的争夺。所谓隐形渠道,指的是精装修工程渠道、设计师引荐高端渠道,以及网络商城线上渠道。其中,精装修工程渠道俨然已经战火纷飞。



   黄金假日促销“强心剂”失效 品牌价值时代正式来临


   精装工程渠道俨然已经战火纷飞


   楼市政策持续“温水煮青蛙”


       ——“限购令”走后“房产税”上场?


   “金九银十”过去,房地产业界传来寒冬之声,关于房地产商资金链绷紧,“限购令到期,房产税上场”等评论则开始见诸报端。这标志着,随着房地产调控政策的层层释放,政府对地产市场泡沫的调控渐入红灯区,一有风吹草动就会触发利益集团之间的激烈博弈。

   住建部部长姜伟新近日公开表示,“限购令是不得已的举措,当个人住房信息系统建成后,限购令就将退出”。这一举措被知名财经评论人士叶檀解读为,限购令短期内难以完全退出经济舞台,但房产税则在紧锣密鼓准备出场,楼市政策持续为中国房地产市场注入“退烧药”的决心不变。

    建材陶卫行业人士对这一理论给出了相应佐证。资深人士分析认为,中国政府对楼市的调控政策仍在层层释放,以“温水煮青蛙”的姿态为楼市降温。陶卫行业重回过往10年的爆发状态已不可得;金融危机后的景气反弹也难以重现。从目前出台的政策来看,精装修的市场比例将持续增大,无论是国家的环保政策还是保障房体系的建设,都决定着这一市场将成为零售市场之外的业绩来源大头。

   于是,下游家居陶卫行业的“市场行规”也随着2011年淡色的金九银十,悄然生变。


   陶卫行业的“被迫转型”


       ——零售市场“失利”陶企重塑渠道


    从佛山到北京,限购令出台后的陶卫行业,零售市场的成色都十分不足。据记者了解,2011年,几大陶瓷产区不同程度受到限购令波及,出现产能过剩、停产等现象。海外反倾销浪潮的围追堵截,也将持续为内销市场增加压力。在佛山,从5月份开始,大部分企业的业绩下滑了30%左右,很多企业的生产线已经停掉了一半。而这种形势的抛物线仍然在持续向下。




    零售市场“失利”陶企重塑渠道


    在北京,卖场的“撤店潮”被认为是刚刚开始。一位资深的行业经销商对记者表明,中小经销商十分依赖现金流的支撑,在连续的市场疲软、成本上涨、卖场扩张、网络分流的整体背景之下,难以支持,纷纷撤店。目前的一线家居卖场中,存活的经销商已经多为“北京总代”。即使销售数字十一期间一路飘红的箭牌卫浴,也称陶卫行业的“下一个春天会更远。”某知名卖场在东五环的新店,更是前所未有的连逢招商难题。

    对此,业内人士分析认为,从年初到5月,家居业的走势依旧良好,而8月是业绩的分水岭,此后明显的需求不足。平均来看,零售市场全年的走势曲线或将下行,多重因素并行,造成了陶卫零售市场的持续萎缩,有实力的企业被迫开始酝酿转型。

    2011年下半年,多家实力陶企表示,工程渠道在销售占比中的比例持续上升,这一数据来自于零售市场与工程市场的此消彼长。杭州诺贝尔磁砖北京公司总经理沈建明表示,陶瓷业内对精装修工程渠道的重视度正在提升;台资企业GOBO成霖卫浴首度参展2011北京住博会,期望融入上下游产业链平台;冠军瓷砖近日与大和地产、仁恒地产等多家地产企业达成战略合作…消息显示,更多品牌陶企正在暗暗加入精装修赌局。走入卖场,甚至可以见到门店中企业高高挂出“承接工程业务”的牌匾,这样的情况以往从未出现。

   哗哗的洗牌声

     ——团队建设是燃眉之急

   伴随着中小经销商的“体力不济”,行业内传来哗哗的“洗牌”声。不少企业的零售渠道随之发生主动或被动的战略收缩,成为陶卫圈中的常态。种种迹象显示,2012年,品牌陶企将在优化渠道上花费更多心力,精装修工程渠道或将成为新的主题。但这一模式将为陶卫行业带来更多的变量。

   工程市场的特点是数量的不稳定性与甲方的强势性话语权。由于普遍存在延期付款与实物交付的现象,对企业的资金链也是一大考验。业内人士分析指出,要在工程市场上占据先机,企业不仅需要一套行之有效的管理体系、若干运营有方的专业团队、长久形成的商业口碑与品牌口碑,还应该具备提升用户黏着度的能力。换言之,加入精装修赌局,是对企业综合实力的高度考核。

   诺贝尔沈建明对记者表示,目前,制约陶卫企业“精装修俱乐部”发展的主要因素是营销团队的缺乏。不少企业有意加入赌局,却无力深入,主要就是团队建设没有跟上,错过了最好的时机。沈建明指出,一支专业的营销团队的建立,绝不是一朝一夕之间可以形成,探路者需要更多的创新精神与市场前瞻的眼光。同时,零售市场上已经取得的口碑与品牌力,则是企业加入“精装修赌局”的基础。


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